Priorisez par revenu. Livrez avec du contexte.
Vous passez la moitié de votre semaine à réconcilier des retours venus d'Intercom, de tickets Jira, de threads Slack et d'une feuille de calcul à laquelle personne ne fait confiance. AIOProductOS réunit le feedback client, le revenu derrière chaque demande et votre travail produit sur une seule colonne vertébrale — pour que vous sachiez enfin quoi construire ensuite, et pourquoi.
Ça vous semble familier ?
Ce qui ralentit les Product Managers aujourd'hui
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✗Le feedback arrive à cinq endroits différents et vous n'avez aucune idée de quels comptes ont demandé quelle fonctionnalité, ni du revenu qu'ils représentent.
→Le flux de feedback AIOInsights fait remonter les signaux de Canny, Productboard, Featurebase, Intercom, Zendesk, Slack, les avis d'app-store, les enquêtes et plus encore — chaque élément rattaché au compte qui l'a soulevé. La priorisation pondérée par le revenu classe ensuite votre backlog selon le MRR des comptes derrière chaque demande, pas selon qui a crié le plus fort au dernier standup.
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✗Vous ouvrez un ticket support, une carte Jira et un tableau de bord Stripe pour comprendre un seul client — et vous n'avez toujours pas la vue d'ensemble.
→Customer-360 réunit tout sur la colonne vertébrale : ce qu'ils paient, chaque demande de fonctionnalité qu'ils ont soumise, leurs habitudes d'usage, les tâches ouvertes et l'historique des conversations — une seule vue, sans jongler entre onglets.
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✗Les revues de roadmap virent à la politique parce que personne ne peut prouver quelles fonctionnalités méritent d'être faites, et dans quel ordre.
→Les PM Boards et les sprints font apparaître les scores de priorité pondérés par le revenu directement dans la vue de planification, si bien que chaque décision de roadmap part de la même base factuelle — clients, MRR et engagements existants visibles par tous dans la salle.
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✗Votre méthodologie change sans cesse (Scrum, Shape Up, expérimentations) mais pas vos outils, si bien que l'équipe contourne le process au lieu de travailler dedans.
→Le methodology-morphing vous permet de faire basculer un board entre Scrum, Shape Up, cycle en V et expérimentations sans migrer les données ni reconstruire les colonnes — le board se remodèle autour de la façon dont votre équipe travaille réellement aujourd'hui.
Conçu pour votre façon de travailler
Ce que les Product Managers obtiennent sur la base
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Priorisation pondérée par le revenu
Chaque élément de votre backlog peut afficher le MRR combiné des comptes qui l'ont demandé. Quand vous classez des fonctionnalités, vous travaillez à partir d'un vrai signal de revenu, pas de l'intuition ou d'un biais de récence — ce qui raccourcit considérablement les conversations avec les parties prenantes.
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Flux de feedback Insights
Le feedback de vos sources connectées — Canny, Productboard, Featurebase, Intercom, Zendesk, Slack, avis d'app-store, Typeform, Dovetail, Notion, Discord, chat support et saisie manuelle — arrive dans un flux unique, relié aux fiches client sur la colonne vertébrale. Vous pouvez filtrer par segment, palier de revenu ou connecteur, et convertir n'importe quel signal directement en élément de backlog ou en tâche sans quitter la vue.
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PM Boards et sprints avec methodology-morphing
Menez discovery et delivery en un seul endroit avec des boards qui s'adaptent à la méthodologie de votre choix — sprints Scrum, cycles Shape Up, phases cycle en V, ou pistes d'expérimentation légères. La colonne vertébrale relie chaque carte au client et au contexte de revenu dont elle provient.
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Copilote AIOInsights
Posez des questions sur vos propres données : quels comptes ont demandé une fonction d'export dans les 90 derniers jours, quel est le MRR moyen des comptes sur un plan donné, quels éléments ouverts sont liés à des comptes churnés. Les réponses viennent de vos fiches, pas d'un modèle de langage générique qui invente.
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Codebase Brain
Quand vous devez comprendre le périmètre technique de ce que vous planifiez, Codebase Brain rend votre architecture sous forme de graphe vivant que vous pouvez explorer. Vous n'avez pas besoin d'interrompre un ingénieur pour demander où se trouve quelque chose — vous voyez la forme du système par vous-même, avant même la réunion de planification.
Ce qui change pour vous.
- ✓Priorisation du backlog ancrée dans des données de revenu, pas dans l'opinion — chaque session de planification part de la même base factuelle.
- ✓De la discovery à la delivery sur une seule surface — feedback, roadmap, sprints et contexte client réunis pour que rien ne se perde entre les outils.
- ✓Triage et escalade plus rapides — Customer-360 signifie que vous entrez dans chaque conversation avec un compte en connaissant son plan, ses demandes ouvertes et son usage, sans ouvrir trois autres onglets.
- ✓Flexibilité de méthodologie sans douleur de migration — changez la façon dont votre équipe travaille sans reconstruire votre board ni exporter et réimporter les données.
FAQ
AIOProductOS pour les Product Managers
Nous utilisons déjà Jira pour le backlog et Linear pour le travail d'ingénierie. AIOProductOS les remplace-t-il ou s'y connecte-t-il ?
Comment fonctionne concrètement la priorisation pondérée par le revenu ? Faut-il une intégration Stripe ?
AIOInsights peut-il répondre à des questions sur nos clients spécifiques et leurs demandes de fonctionnalités, ou est-ce un assistant IA générique ?
Combien ça coûte et qu'est-ce qui est inclus ?
- Fondateurs de startup Fondateurs qui pilotent eux-mêmes le produit dans une startup early-stage
- Heads of Product & VP Product Dirigeants produit qui portent la stratégie sur plusieurs équipes
- Responsables & managers d'ingénierie Managers d'ingénierie et tech leads qui livrent aux côtés du produit
- Toutes les solutions →
AIOProductOS donne aux product managers une seule surface où le feedback client est relié au revenu qui le sous-tend et au travail produit qui en découle — si bien que la priorisation devient une conversation factuelle, pas politique.
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